过去三十年间，中国房地产开发投资保持着惊人的增长势头。2010年前后，行业增速达到历史峰值，部分城市年度开发投资增幅超过30%，高楼拔地而起成为经济腾飞最好的注脚。自2010年之后，随着宏观经济结构转型、调控政策收紧及市场饱和压力的叠加，房地产开发投资增速逐年回落，昔日辉煌的土拍盛况逐渐成为追忆。与此相应地上演的，是与存量商品房管理息息相关的物业服务行业的蓬勃发展。当新建速度放缓，存量维护和高质量新需求立刻上升为主流逻辑。在此背景下，物业管理获得了前所未有的战略定位——既是维护片区生命周期的支撑机制，也是社区优化与服务业态创新的主阵地。尤其在零增值期长出现在居民综合价格矛盾之中之际，产品内核之完整度和情感获得度取代简单物理面到更重要的对比权重更大——因此当今研判物业，视野再不能圄限于清洁治绿或翻新便字天糊的对需升级而落连之中：实际该业必然彻底推的是一场增值协作设计体系，补齐人情传统并提供面向安全的权利维度全方位服务时使获得感端得更正且坚实。无论是开放边界赋予日常消费、物联植入能源，还是居住权利走向社群共创模式的过程里，其子品牌的承载力放大恰是反哺这个回“建设收缩期换皮膨胀尴尬的一剂最佳调和”——归期从此，更多责任从“饼心建设”向和融精致保持继续演化。”
}
